– Résultats Financiers 2024 du CSE-
L’année 2024 a été marquée par des décisions fortes, parfois impopulaires, mais nécessaires. Des mesures votées pour préserver l’avenir de notre CSE, garantir l’équité d’accès aux aides sociales, et assurer une gestion saine des fonds qui nous sont confiés.
🔹 Rappel du contexte financier
Le CSE reçoit chaque année une dotation de l’employeur répartie comme suit :
- 2,56 % de la masse salariale pour les Activités Sociales et Culturelles (ASC)
- 0,20 % de la masse salariale pour le fonctionnement du CSE
Une réserve minimale de 550 000 € en trésorerie ASC est indispensable pour financer les activités d’une année sur l’autre.
📊 Résultats financiers 2024
| Année | Réserves en fin d’année | Résultat de l’année |
| 2019 | 699 186 € | Déficit de 22 226 € |
| 2020 (COVID) | 676 960 € | Excédent de 393 643 € (COVID) |
| 2021 (COVID) | 1 044 345 € | Excédent de 79 675 € (COVID) |
| 2022 | 1 124 220 € | Déficit de 507 714 € |
| 2023 | 616 503 € | Déficit de 214 662 € |
| 2024 | 406 740 € | Excédent de 143 069 € |
➡️ Grâce à cet excédent, la réserve ASC atteint 549 807 €, à 193 € du seuil minimal requis.
🔍 Pourquoi cet équilibre ? Une décision majeure
La suppression des remboursements “après séjour” a été décisive.
Ce système, inégalitaire, reposait sur une logique de cagnotte injuste, exigeant des dépenses élevées pour en obtenir le remboursement intégral, rendant de fait, l'accès à cette "cagnotte" limité pour certains.
Pire encore, l'ancien secrétaire assumait que l'équilibre se ferait naturellement puisque le dispositif ne pouvait être utilisé entièrement par tous.
Malheureusement la tendance a montré que ce dispositif bien que séduisant était déficitaire assez rapidement.
➡️ En 2022, si tous les salariés avaient utilisé leur cagnotte, plus de 1,1 million d’euros auraient été nécessaires… pour un budget annuel de 1,2 million €.
Nous avons donc pris nos responsabilités :
- En supprimant ce dispositif injuste,
- En développant les “avants séjours” avec Accor, Adagio, Capfun, Gîtes de France (et bientôt Booking, Abritel),
- En mettant en place des aides claires, anticipées et équitables, accessibles à toutes et tous.
✳️ Autres mesures concrètes
- Rétablissement rétroactif en 2024 du remboursement MEF sur les transports
- Chèques vacances portés à 450 € en 2024
- En 2025 : chèques vacances à 400 € pour financer la billetterie Disney (30 % + MEF)
- 3 voyages CSE avec plus de 100 participants
- Développement continu de la billetterie et des séjours pour tous
⚠️ Stop aux promesses électoralistes
Soyons clairs.
À l’approche des élections, certains syndicats annoncent vouloir réactiver les “après séjours”.
C’est irresponsable. C’est une manœuvre électorale. Ce n’est pas une vision de gestion.
➡️ Ce retour mettrait en péril l’équilibre du CSE, recréant les inégalités du passé.
➡️ Il sacrifierait les aides actuelles au profit d’un système opaque réservé à quelques-uns.
➡️ C’est une promesse facile, mais désastreuse pour les comptes et injuste pour les salariés.
Nous ne vous ferons jamais de promesses que nous ne pourrions tenir.
✅ Une gestion responsable aussi côté fonctionnement
Le compte de fonctionnement (qui ne peut être utilisé pour les activités sociales) est excédentaire de 29 133 €, avec une réserve de 244 564 €.
➡️ Ce budget financera l’embauche d’un(e) assistant(e) administratif(ve), pour plus de services et de proximité pour les salariés, sans impacter les activités sociales.
🤝 En résumé
Nous avons choisi :
- L’équité
- La responsabilité
- La transparence et la bienveillance
Nous avons géré vos droits avec sérieux, sans promesse facile, en protégeant l’intérêt collectif.
Et nous continuerons de développer les aides avant séjour, car elles sont :
- Justes
- Utiles
- Financières viables