Résultats Financiers 2025 du CSE
L’année 2025 a été marquée par la responsabilité et la vision à long terme. Grâce aux décisions courageuses prises en 2024, nous avons redressé la situation financière du CSE tout en renforçant l’équité d’accès aux aides sociales pour l’ensemble des salariés.
🔹 Rappel du contexte
Le CSE reçoit chaque année une dotation de l’employeur répartie comme suit :
-
2,56 % de la masse salariale pour les Activités Sociales et Culturelles (ASC)
-
0,20 % de la masse salariale pour le fonctionnement du CSE
Une réserve minimale de 550 000 € en trésorerie ASC est indispensable pour assurer la continuité des activités d’une année sur l’autre.
📊 Résultats financiers 2025
| Année | Réserves en fin d’année | Résultat de l’année |
|---|---|---|
| 2019 | 699 186 € | Déficit de 22 226 € |
| 2020 (COVID) | 676 960 € | Excédent de 393 643 € |
| 2021 (COVID) | 1 044 345 € | Excédent de 79 675 € |
| 2022 | 1 124 220 € | Déficit de 507 714 € |
| 2023 | 616 503 € | Déficit de 214 662 € |
| 2024 | 406 740 € | Excédent de 143 069 € |
| 2025 | 549 807 € | Excédent de 85 135 € |
Grâce à cet excédent, la réserve ASC atteint désormais 634 942 €, un niveau sécurisé qui nous permet d’envisager l’avenir sereinement et de continuer à avancer les frais (voyages, billetterie, etc.).
Une performance historique : pour la deuxième année consécutive, les comptes du CSE sont certifiés conformes et sans aucune réserve par l’expert comptable. Une situation qui n’était jamais arrivée par le passé. Cela témoigne de la rigueur et de la transparence de notre gestion.
🔑 La décision majeure qui a tout changé
La suppression des remboursements « après séjour » a été déterminante. Ce système, bien que séduisant sur le papier, s’est révélé inégalitaire et insoutenable : un véritable gouffre financier pour le CSE.
-
En 2022, une utilisation complète par tous aurait nécessité plus de 1,1 million d’euros pour un budget annuel d’environ 1,2 million €.
Nous avons assumé nos responsabilités en :
-
Supprimant ce dispositif injuste
-
Développant massivement les avants-séjours (Accor, Adagio, Capfun, Gîtes de France, Booking, etc.)
✳️ Autres avancées concrètes en 2025
-
Rétablissement du remboursement MEF sur les transports
-
Maintien des chèques vacances à 400 €
-
Financement renforcé de la billetterie pour Disney, Parc Astérix, PortAventura (30 % + MEF)
-
Organisation de 3 grands voyages CSE avec plus de 120 participants
-
Développement continu de la billetterie et des séjours pour tous
⚠️ Clarification à l’approche des élections
Certains syndicats promettent de réactiver les « après séjours ». Cette promesse est irresponsable et purement électoraliste. Elle mettrait en péril l’équilibre financier du CSE et entraînerait la suppression ou la réduction de nombreuses prestations actuelles (chèques vacances, voyages, sorties sportives, activités famille et enfants…).
Nous refusons de faire des promesses que nous ne pourrions pas tenir.
✅ Gestion responsable du compte de fonctionnement
Le compte de fonctionnement (qui ne peut être utilisé pour les activités sociales et culturelles) est excédentaire de 13 458 €, avec une réserve de 258 428 €. Le recrutement de la nouvelle secrétaire du CSE a été intégralement financé sur ce budget, sans aucun prélèvement sur les ASC (contrairement à certaines affirmations).
🤝 En résumé Nous avons fait le choix de l’équité, de la responsabilité et de la transparence.
Pour 2026, nous poursuivons sur cette dynamique :
-
Extension des avants-séjours (de 7 à 10 nuitées)
-
Augmentation des remboursements transports (de 300 € à 400 €)
-
Renforcement des aides pour les parcs d’attractions (Disney, Parc Astérix, PortAventura…)
-
Multiplication des voyages CSE
-
Maintien et développement des chèques vacances