Comité de groupe

Contexte actuel

• Guerre en Ukraine, impacts sur nos activités.
• Elections législatives à venir
• Difficultés dans nos capacités de productions
(AVAL, Conversion...)
• Toujours pas d’accord sur le contrat ATR
(2024/2026)
 

L’analyse FO

 FO ne fait pas de politique (jamais aucune consigne de vote, ou soutien affiché à qui que ce soit lors des élections).

FO ne changera jamais ses revendications en fonction des partis politiques au
pouvoir... (ce n’est pas anodin quand on veut défendre tous les salariés !!!)
Les annonces faites par E.MACRON sur le renouvellement du Parc ne sont que des annonces à ce stade, seules des vrai décisions pourront être prises en compte. La situation géopolitique en Russie / Ukraine peut aussi avoir un impact favorable sur nos activités (prix futurs contrats, flexibilité contrats), mais il faudra
trouver les moyens financiers aux investissements colossaux qui seront nécessaires pour répondre à la demande avec une indépendance énergétique sur tout le cycle (y compris URT). Dans ce contexte, certains clients (notamment EDF) feront jouer leur clause de flexibilité pour augmenter leur commandes initiales chez Orano (lié à l’incertitude des contrats russes), il faudra être en capacité de répondre à la demande.
Globalement, ce sont plutôt des bonnes nouvelles en perspective, mais l’état devra prendre ses responsabilités pour le financement de nos investissements nécessaire à la pérennité et à l’indépendance de notre filière..

Enjeux

• Réussir les productions nécessaires à MELOX et sur la CONVERSION
• Investir sur les salariés, et les conditions de travail pour garder les savoirs et attirer les compétences:
• Investir dans nos outils de production :
• Les mines pour répondre à la demande
• Le recyclage pour pérenniser nos activités au-delà de 2040
• Conversion pour produire au nominal puis augmenter nos capacités
• Enrichissement pour augmenter nos capacités
• L’URT pour être indépendants des russes sur l’ensemble de nos activités
• Nouvelles activités (Orano MED...)

Analyse FO

En dehors du besoin indispensable de régler nos problèmes de production à la Conversion (avant de réfléchir à une augmentation de capacité) et à Melox,(nous avons espoir que le passage à la voie humide nous permette d’y arriver sur les 3 années qui viennent), il sera nécessaire d’investir des milliards dans nos outils de production pour répondre aux besoins de la filière et au vieillissement de certains ateliers.

La Direction générale doit comprendre enfin qu’il est indispensable d’investir sur les salariés. Les investissements sur les salariés ne seront rien au regard des investissements nécessaires sur nos outils de production.
 

Nous pensons que l’état doit prendre ses responsabilités pour financer les investissements au moment même où il envisage la nationalisation complète d’EDF sur la partie nucléaire.

SALARIES & POUVOIR D’ACHAT

• Politique salariale
• NAO
• Politique de rémunération
• Intéressement / Participation
• Prime Macron
• Abondement PEG
• IK

Les messages passés par FO

sur le pouvoir d’achat 

- Suite à notre courrier (relayé par d’autres OS), le geste qui a été fait avec l’augmentation de 1,2% en juillet est un début mais c’est insuffisant et la Direction doit revoir la politique salariale du groupe dans ce contexte
inflationnel.
- Les augmentations de salaires doivent intégrer des Augmentations Générales dans toutes les sociétés pour faire face à l’inflation et garantir le pouvoir d’achat des salariés.
- STOP au chantage NAO en contrepartie d’accords annexes (ex : LMC/NPS , Orano Support...)
- Continuer à monter le pourcentage d’intéressement vers les 10% dans toutes les sociétés
- La prime « Macron » est un dispositif mis en place par notre actionnaire principal (l’état) et n’a pas été utilisé.
Ce n’est pas normal, on nous parle aujourd’hui d’un triplement potentiel de cette prime !!!

FO demande que cette prime soit mise en œuvre chaque année dans le
groupe.

- FO continue à demander que l’abondement au PEG soit remis en place dans toutes les sociétés.
- FO demande la revalorisation et la généralisation des IK partout où il n’y a pas de transports en commun.